1. 您當前所在位置是: 網站首頁 > 新聞動態 > 基層動態
      基層動態

      黃陵公司:小企業的大轉變 在數字中看半年成績單

      發佈日期:2022-07-11     信息來源: 黃陵公司     作者:曹子柯     瀏覽數:97    分享到:

            一季度水泥產品同比增長129.4%,累計銷量較歷史同期最高相比增長36.5%,成功實現首季“開門紅”;上半年產量完成計劃的109.89%;銷量完成計劃的137.41%,創造歷史新高,實際營業收入完成計劃的147.69%;利潤完成計劃的203%……這份振奮人心的半年成績單,是黃陵公司2022年面對轉型發展難題時敢破敢立、創先爭優結出的豐碩成果,是該公司全體職工戮力同心、砥礪同行的有力見證。2022年以來,黃陵公司以轉型發展爲主線,緊扣“十四五”發展脈搏,圍繞全年穩增長目標,聚焦黨建引領、綠色低碳、安全生產、科技創新等方面多點發力,以成本管控、精細化管理爲抓手,打出降本增效組合拳,書寫了從“開門紅”到“半年紅”的優異答卷。

      夯基固本 種好安全責任田

            截至7月9日,黃陵公司已連續安全運行2555天,自建廠投運以來,從未發生過一次安全事故。這個數字的背後,是黃陵公司踐行“生命至上,安全爲天”理念的生動實踐。安全生產不能停,安全意識不能減。上半年,該公司堅持“三管三必須”安全生產原則,要求領導班子成員及中層管理人員層層簽訂《安全、環保、消防目標責任書》,緊盯“一個目標”,堅定“兩個至上”,落實“三包責任制”,始終做到貫穿“四個始終”和“五個結合”,築牢安全責任防線。

            安全只有起點,沒有終點。爲強化職工安全思想教育,該公司以學習習近平總書記關於安全生產重要論述爲主線,以學習新《安全生產法》爲抓手,牢固樹立職工安全意識大局觀,組織領導班子、中層管理人員、班組長開展宣講10次,觀看《生命重於泰山》警示教育片3次,累計220餘人次,實現學習全覆蓋,效果實質化。自“安全生產月”以來,該公司結合班組“一會一卡一宣誓”活動,“崗位風險我來講”活動,進一步明確崗位安全隱患風險點並制定應對措施,提升全員解決突發事件的應對能力,切實提高安全管理水平。

      創新佈局 釋放產能增活力

            5月18日,黃陵公司單日產量刷新最高紀錄。進入二季度,該公司以生態水泥公司“增量創收齊發力 提質增效穩增長”百日會戰爲契機,強化設備精細化管理、科學組織生產、明確責任分工、克服人員短缺,把生產任務完成率轉化爲職工薪資兌現的硬槓槓,激勵全體職工擼起袖子加油幹,營造濃厚的追趕超越勞動氛圍,充分釋放設備產能,實現產能最大化。爲強化設備管理,該公司大力推行領導包機制,形成了領導既要管大局,也要管設備、管生產的主體責任制;以班組爲單位,大力推行三級巡迴點檢制度,要求在班前、班中、班後對設備實施動態管控,有效降低設備隱患,切實提高設備有效運轉率。上半年,設備有效運轉率同比增長0.7%,水泥臺時產量同比增長0.86%;混合材摻加量同比增長6.38%,實現了歷史產量新高。

            創新賦能聚焦綠色發展。上半年,該公司紮實推進6#庫側散裝系統、空壓機改造等項目,改造後空壓機節省電耗23%,工作效率大幅度提升;對原11b.11提升機三通液壓推杆進行技術改造,進一步提高卸車效率;對上料皮帶秤進行技術改造,傳輸能力提高了20%,節省設備成本約13萬元。半年來,共開展技術改造十餘項。此外,該公司生產技術部黨支部充分發揮攻堅克難的戰鬥堡壘作用,帶動黨員大力開展修舊利廢活動,上半年共開展修舊利廢28項,節約生產成本約4.5萬元。

      突出重圍 搶佔市場“制高點”

            “轉型發展的關鍵在於如何全力打開銷售市場,舞活銷售龍頭。”在黃陵公司二屆一次職工大會上,該公司黨總支書記、董事長馬恭行明確了將銷售工作作爲全年穩增長工作核心,在“一企一策”的大力推行下,實施“南拓北擴”精準銷售策略,要求全體銷售人員深耕市場,創造更多利潤增值空間。

            上半年,該公司主動出擊,努力克服區域市場疫情肆虐、供需失衡、價格走低等影響,在延安以南區域積極拓展複合超細粉市場,不斷擴大水泥產品在延安區域的市場份額,在黃陵縣周邊縣區建立起穩價保量的銷售策略,深耕富縣西南區域市場,有力搶佔市場“制高點”。4月21日首次刷新2022年以來單日銷量最高紀錄。同時銷售團隊堅持“用心靈滲透、用智慧澆灌”的服務理念,開展“全員化+全過程+全天候”服務行動,通過走訪慰問客戶、產品指標化驗分析、複合超細粉成品庫側技改,並建立市場信息動態反饋體系,及時瞭解、滿足客戶真實訴求,贏得新老客戶一致好評。

      黨建引航 勇立潮頭奮進時

            2022年上半年,黃陵公司聚焦黨建與生產經營深度融合,聚焦乾部隊伍建設規範化,聚焦黨支部標準化建設實效化、示範化,堅持從班子理論學習抓起,以促轉型創效益、安全生產、環境保護爲切入點深入調查研究,將理論知識轉化爲破解生產經營難題的思想源泉,充分發揮黨總支管大局、把方向、促落實的領導作用;制定《2022年黨建目標責任考覈辦法》,科學確定考覈指標,實施“一人一表”差異化考覈;優化幹部隊伍結構,選優配強優秀年輕幹部,爲企業轉型發展增添人才力量;強化幹部隊伍管理考覈管理,充分調動中層幹部幹事創業的主觀能動性;各黨支部以“三低三高”生態黨建綜合體品牌創建爲載體,做實黨建融入中心工作,機關支部突出服務職能,每月深入一線進行調研。生產技術部突出融入生產經營,大力開展“三比三強爭一流”特色品牌創建活動,以黨員突擊隊爲載體,定期開展查隱患促安全、技術攻關活動,融入中心取得實效;緊抓“三級三維”黨建對標管理、黨建對標和黨建共創共建結對子專項工作這個突破口,挖掘支部工作亮點,實行動態對標,取長補短、優勢互補,推動支部標準化工作再提升。(曹子柯)

      上一篇:智引公司:交卷“期中考” 奔赴“夏半場” 下一篇:物貿公司成功中標“西十鐵路”鋼材供應項目